“Mijn uitdaging is om een project zo optimaal mogelijk door 'het molentje' te laten manoeuvreren.”
Gpi ontwikkelt en realiseert innovatieve en efficiënte rvs processystemen, met name voor de voedingsmiddelenindustrie. De ontwikkeling van procesapparatuur start met goed overleg over de wensen en mogelijkheden en vindt daarna zijn weg via engineering en productie naar de klant. In één zin klinkt dit eenvoudig, maar achter de schermen gaat een dynamische en soms uitdagende wereld schuil. Yusuf Akyol, productie manager bij Gpi Process Technology, speelt hierin een sleutelrol. Hij zorgt ervoor dat projecten soepel door de organisatie bewegen en processen continu worden verbeterd.
Van financiële sector naar techniek en procesoptimalisatie
Hoewel Yusuf al vroeg interesse had in techniek, koos hij aanvankelijk niet direct voor deze richting. “Mijn vader is loodgieter en ik weet niet beter dan dat wij in de kelder van ons huis allerlei gereedschap en materiaal hadden liggen waar je iets mee en van kunt maken. Dit fascineerde me als klein kind” vertelt Yusuf. ”Toch kreeg ik van huis uit mee dat een kantoorbaan fraaier was dan met je handen werken”. Op school was hij goed in getallen en volgde met die reden een economische mbo-opleiding. Na het afronden van deze opleiding, kreeg hij de ‘fraaie kantoorbaan’ op een financiële afdeling, maar toch schuurde het. Yusuf; “Je ziet in zo’n functie alleen de cijfers en niet het proces erachter. Ik wilde meer invoelen hoe iets daadwerkelijk tot stand komt”. Die ambitie bracht hem naar de hbo-studie technische bedrijfskunde in Rotterdam. Tijdens een stage bij APM Terminals ontdekte hij zijn passie voor procesverbetering. Na het behalen van zijn diploma groeide hij bij IHG Roestvaststaal door van supply chain coördinator tot hoofd productie.
Na circa vijf jaar was hij toe aan een nieuwe uitdaging die zijn huidige bedrijf hem niet kon bieden en zo kwam Gpi op zijn pad.
Efficiëntie en samenwerking als sleutel tot succes
Bij zijn start bij Gpi zag Yusuf direct waar kansen lagen: “De grootste uitdaging was het creëren van meer harmonie tussen afdelingen en systemen. Mijn doel is om ‘het molentje’ zo optimaal en efficiënt mogelijk te laten draaien”.
Als productie manager vormt hij de spil tussen verschillende disciplines. Hij zorgt ervoor dat projecten soepel door de organisatie lopen en dat knelpunten vroegtijdig worden opgelost. “In een organisatie met veel expertise en input is het essentieel om alles goed op elkaar af te stemmen. Alleen zo voorkom je vertraging en inefficiëntie.”
Het resultaat? Projecten die niet alleen volgens planning verlopen, maar deze soms zelfs overtreffen.
Continu verbeteren binnen een groeiende organisatie
Na ruim een jaar bij Gpi haalt Yusuf veel voldoening uit zijn werk. “Geen dag is hetzelfde. Juist de dynamiek en onverwachte situaties maken mijn werk afwisselend en enerverend.” Zijn kritische blik draagt bij aan de kwaliteit waar Gpi om bekend staat.“Kwaliteit mag nooit vanzelfsprekend zijn. Er is altijd ruimte voor verbetering. Persoonlijk vlieg ik ieder project aan vanuit een utopische gedachte, en voer het pragmatisch uit.”
Volgens Yusuf ligt de kracht van Gpi in de combinatie van schaal en vakmanschap: “We leveren nog steeds maatwerk van A-kwaliteit, maar profiteren tegelijkertijd van de voordelen van een grote internationale organisatie. Dat maakt ons uniek.”
“Mijn doel is om projecten beheersbaar door de organisatie te manoeuvrereen zodat er meer efficiëntie in de processen is.“
Verandering als motor voor groei
Procesoptimalisatie gaat niet altijd zonder weerstand, weet Yusuf. “Mensen zijn gewend aan bepaalde werkwijzen. Verandering kan dan lastig zijn.” Toch ziet hij dit juist als een kans: “Ik probeer inzichtelijk te maken dat verbeteringen niet alleen de organisatie helpen, maar ook het werk voor collega’s prettiger maken. Op korte én lange termijn.”
De werkdag van een productie manager bij Gpi
De werkdag van Yusuf begint vroeg, vaak al om 06:00 uur. Na het doornemen van zijn emails bewaakt hij dagelijks de voortgang van de projectplanning. Hij signaleert en verhelpt inefficiënties en stemt zaken met de diverse afdelingen af.
Daarnaast is hij verantwoordelijk voor het periodieke en correctieve onderhoud van het machinepark in Gouda, voor de begeleiding van inkoop, werkvoorbereiding en productie, voor optimalisatie van interne processen, voor de veiligheid binnen de organisatie en is hij ook nog een van de OR-leden van Gpi. “Het is een veelzijdige functie waarin je continu schakelt,” zegt Yusuf. “Ik hou veel ballen in de lucht, maar dat maakt het juist leuk.”
Blijven verbeteren in een dynamische wereld
Voor Yusuf is één ding duidelijk: “Zolang de wereld in beweging blijft, is er altijd ruimte voor verbetering. En dat betekent dat mijn werk bij Gpi voorlopig uitdagend blijft.”
