"Meine Herausforderung ist es, ein Projekt so reibungslos wie möglich durch den gesamten Prozess zu begleiten.“
Vom Finanzsektor zu Engineering und Prozessoptimierung
Obwohl Yusuf schon früh ein Interesse an Technik hatte, entschied er sich zunächst nicht für diesen Weg. „Mein Vater ist Klempner und ich bin mit Werkzeugen und Materialien im Keller aufgewachsen, mit Dingen aus denen man etwas bauen und erschaffen konnte. Das hat mich als Kind fasziniert“, erklärt Yusuf. „Trotzdem wurde mir vermittelt, dass ein Bürojob angesehener sei als handwerkliche Arbeit.“
In der Schule war Yusuf besonders gut in Mathematik, was ihn dazu brachte, eine kaufmännische Ausbildung (MBO) im Bereich Wirtschaft zu absolvieren. Nach seinem Abschluss fand er den vermeintlich ‚angesehenen Bürojob‘ in einer Finanzabteilung. Doch etwas fehlte ihm. „In einer solchen Rolle sieht man nur die Zahlen, nicht den Prozess dahinter. Ich wollte wirklich verstehen, wie Dinge entstehen“, sagt er.
Dieser Wunsch führte ihn zu einem Studium im Bereich Industrial Engineering und Management an der Hochschule Rotterdam. Während eines Praktikums bei APM Terminals entdeckte er seine Leidenschaft für Prozessverbesserungen. Nach seinem Abschluss entwickelte er sich bei IHG Roestvaststaal weiter vom Supply Chain Coordinator bis zum Leiter der Produktion.
Nach etwa fünf Jahren war Yusuf bereit für eine neue Herausforderung, die sein damaliger Arbeitgeber nicht bieten konnte. Zu diesem Zeitpunkt kam Gpi ins Spiel.
Effizienz und Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg
Als Yusuf zu Gpi kam, erkannte er sofort Möglichkeiten zur Verbesserung: „Die größte Herausforderung bestand darin, eine bessere Abstimmung zwischen den Abteilungen und Systemen zu schaffen. Mein Ziel ist es, den ‚Motor‘ so effizient und reibungslos wie möglich am Laufen zu halten.“
Als Produktionsleiter fungiert er als zentrale Schnittstelle zwischen verschiedenen Disziplinen. Er sorgt dafür, dass Projekte reibungslos durch die Organisation laufen und Engpässe frühzeitig erkannt und gelöst werden. „In einer Organisation mit so viel Fachwissen und unterschiedlichen Perspektiven ist es entscheidend, vollständig aufeinander abgestimmt zu bleiben. Nur so lassen sich Verzögerungen und Ineffizienzen vermeiden.“
Das Ergebnis? Projekte, die nicht nur die Erwartungen erfüllen, sondern diese manchmal sogar übertreffen.
Kontinuierliche Verbesserung in einer wachsenden Organisation
Nach mehr als einem Jahr bei Gpi Process Technology findet Yusuf große Erfüllung in seiner Rolle. „Kein Tag ist wie der andere. Es sind die Dynamik und die unerwarteten Herausforderungen, die meine Arbeit so abwechslungsreich und motivierend machen.“
Seine kritische Denkweise trägt direkt zu den hohen Qualitätsstandards bei, für die Gpi bekannt ist. „Qualität sollte niemals als selbstverständlich angesehen werden. Es gibt immer Raum für Verbesserungen. Persönlich gehe ich jedes Projekt mit einer idealistischen Vision an und setze sie auf pragmatische Weise um.“
Laut Yusuf liegt die Stärke von Gpi in der Kombination aus Größe und Handwerkskunst: „Wir liefern weiterhin maßgeschneiderte Lösungen in höchster Qualität und profitieren gleichzeitig von den Vorteilen einer großen internationalen Organisation. Genau das macht uns einzigartig.“
„Mein Ziel ist es, Projekte strukturiert und kontrolliert durch die Organisation zu führen und so die Effizienz unserer Prozesse weiter zu steigern.“
Veränderung als Motor für Wachstum
Prozessoptimierung geht nicht immer ohne Widerstand einher, weiß Yusuf. „Menschen sind an bestimmte Arbeitsweisen gewöhnt. Veränderungen können eine Herausforderung sein.“ Dennoch sieht er darin eine Chance: „Ich versuche zu zeigen, dass Verbesserungen nicht nur der Organisation zugutekommen, sondern auch die Arbeit für Kollegen angenehmer machen, sowohl kurz- als auch langfristig.“
Ein Tag im Leben eines Produktionsleiters bei Gpi
Yusufs Arbeitstag beginnt früh, oft bereits um 6:00 Uhr. Nach dem Bearbeiten seiner E-Mails behält er den Fortschritt der Projektplanung genau im Blick, identifiziert und löst Ineffizienzen und stimmt sich eng mit verschiedenen Abteilungen ab.
Darüber hinaus ist er verantwortlich für die periodische und vorbeugende Wartung der Maschinen am Standort Gouda sowie für die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Produktionsprozesse. Außerdem konzentriert er sich auf die Optimierung interner Abläufe, die Sicherstellung der Arbeitssicherheit innerhalb der Organisation und ist Mitglied des Betriebsrats (OR).
„Es ist eine vielseitige Rolle, in der man ständig zwischen verschiedenen Aufgaben wechselt“, erklärt Yusuf. „Ich jongliere mit vielen Verantwortlichkeiten, aber genau das macht die Arbeit so spannend.“
Kontinuierliche Verbesserung in einer dynamischen Welt
Für Yusuf steht eines fest: „Solange sich die Welt weiterentwickelt, wird es immer Möglichkeiten zur Verbesserung geben. Das bedeutet, dass meine Arbeit bei Gpi auch in Zukunft herausfordernd und zugleich erfüllend bleiben wird.“
